Egy gonosz főnök naplója – 6.: Mi az a „visszarablás”?

A Rákóczi induló kapcsán már meséltünk a nagy kiállítások megnyitásának a szépségeiről, de a zárásnak azért még nagyobb gyönyörűségei vannak (lehet végre hazamenni). Pontosan este hatkor, amikor a biztonsági őrök már negyed órája hajkurásszák kifelé a civil látogatókat, megszólal egy másik „katonai” dallam, a takarodó, az „Il silencio”. (Legalábbis Pesten. Más vásárokban más, de mindenhol van egy pattogós nyitó és egy csendesebb zárási dal.) Hétköznap estére a kiállítóknak általában éppen annyi energiája maradt, hogy eltántorgott a kocsijáig, félálomban hazavezetett, és eldőlt, hogy másnap 10-re frissen, üdén és illatosan visszaérjen (estére úgyis nagyon büdös lesz). Egész nap mosolyogni, bármilyen kérdéshez, piszkáláshoz jó arcot vágni, a komolyabb, és a legkevésbé sem komoly, de magukat nagyon fontosnak képzelő ügyfelekkel kedvesnek lenni nyolc órán keresztül irgalmatlanul fárasztó.

De aztán csak eljött a vasárnap. (A kiállítások Európában általában kedd reggeltől vasárnap, esetleg néha szombat estig tartanak.)

A gonosz főnököknek vasárnap már nem kellett egész nap kinn lennie, olyankor igazi vevő, partner már aligha érkezik, a civileket a kollégák nagy gyakorlattal kezelik, elég délután megjelenni. Ilyenkor néha ki lehet vinni valamelyik gyermeket is (a szóban forgó gonosz főnöknek volt belőlük bőven). A főnökök legfontosabb feladata ilyenkor felügyelni, hogy mindent, ami valóban fontos, rendesen becsomagolnak-e visszaszállításra, és ellenőrizni, hogy az utolsó napra meghívott kollégák, pénzügyesek, asszisztensek, akiknek hétköznap benn kellett savanyodni az irodában, és a kiszivárgó családtagok mindent megesznek, megisznak, elajándékoznak egymásnak amit csak a jogszabályok és a cég megenged. Mert ilyenkor van négy óra, a hat órás zárástól este tízig, amíg ki kellett üríteni a standot (utána már nincs felelős őrzés, ami ott marad, az hulladéknak minősül). De négy óra nagy idő. Ebből nyugodtan le lehetett csípni akár kettőt is egy kis ünneplésre, bolondozásra. (A kiállítás hivatalos értékelése csak másnap történik. Öt vagy hat kiállítási nap után még a leggonoszabb gonosz főnök sem gondolta, hogy akárcsak két komoly mondat összeállítása is lehetséges lenne.)

Egy komolyabb cég standja elég nagy, rengeteg kiállítási tárgy van rajta, és a jól elrejtett picurka raktárban rengeteg repi cucc. Ilyenkor a szokásos tollak, kulcstartók pen drive-ok, pulóverek egy részét nyugodtan oda lehet adni a megérkező irodistáknak, az addigra már hulla fáradt munkatársak gyerekeinek, rokonainak, A repi piákból is egy-két (három-négy) üveget természetesen fel szabad bontani. (Egyes tapasztaltabb kiállítók eleve csak azért rendelik ki a párjukat, hogy legyen valaki, aki józanul hazavezet. Szép látni, hogy az a férj, feleség, barátnő, vagy akár titkárnő, aki első alkalommal még azt hitte, hogy párja vagy főnöke azért hívja, hogy elbüszkélkedjen vele a munkatársak előtt, második és sokadik alkalommal már milyen beletörődéssel jelenik meg sofőrszolgálatra. Bár, ha időben érkeznek, és még teljes pompájában látják a több száz négyzetméteres csili-vili standot, akkor legtöbben megbocsátanak.) De azért figyelni kell, mert a jószívűségnek is kell legyen egy határa. És ez a visszarablás.

A ritkán használt szó eredetileg a bányászatból származik, és azt a tevékenységet jelenti, amikor egy-egy igazán értékes eszközt, amit levittek a fejtéshez, valamiért mégis visszahoznak a felszínre. Ez nagyon ritkán és csak az igazán nagyon értékes eszközökkel történik meg, mert általában akkora munka és költség egy gép szétszedése és felszínre szállítása, hogy lenn a bányákban külön tároló rész van a már használaton kívül eszközökre. Nos, ilyen módon kell (a valóban csak a kiállításra összeállított tárgyakon kívül) az értékesebb repi cuccokat is valamilyen módon ügyesen visszajuttatni az irodába. Ennek is kell legyen koreográfiája. Elsőként a francia pezsgő karton tűnik le a gonosz főnök csomagtartójában, utána az értékesebb repi órák, tollak, elektronikus eszközök. A pulcsikkal már lehet nagyvonalúbban bánni, a prospektusokat meg vihetik nyugodtan vissza maguk a munkatársak: érdekes módon abból soha nem kél lába egynek sem.

De ha jól sikerült és legalább valamennyire eredményes a kiállítás, akkor még a visszarablás is lehet jókedvű. Ha pedig pár év múlva kiderül, hogy az egyik házasság egy ilyen nagyon jó kedvű visszarablás idején kezdődött egy közös autókázással, az még jobb.

(Kép forrása: pixabay.com)

Egy gonosz főnök naplója – 5.: Mer’ a Rákóczi induló, az mindig jön

Mint a Duna. Megállíthatatlanul.

Legalábbis régebben megállíthatatlan volt a nagyobb műszaki-technikai kiállításokon Magyarországon. Minden reggel, pontban 10-kor az összes pavilonban, de még a szabad téren, a pavilonok között is felhangzott a Rákóczi induló. A kiállítók számára szólalt meg, kezdés előtt, mielőtt beengedik a látogatókat, amikor szokás szerint semmi nincsen készen, és a standokon az embereknek kisebb gondjuk nagyobb annál, hogy az órájukat lessék. Egy ilyen egyértelmű jelzés nagyon szükséges, mert mindig kell pár perc mire összerántják magukat. A fiúk leveszik a lábukat az asztalokról, a lányok begombolják (vagy kigombolják, döntésük szerint) a blúzuk legfelső gombját, a technikusok abbahagyják a kísérletezést azokkal a gépekkel, amelyek éppen aznap döntöttek úgy, hogy „dafke” nem indulnak el. (Ezeket hátra viszik a csöppnyi raktárakba, ha elférnek, a halomban álló prospektusok és a feldőlt repi-piás üvegek közé.)

De vannak olyan kiállítók is, általában nem kevesen, akik az első nap, amikor felcsendül ez a szép dal, megijednek. Ők a gyakorlatlanok, akiknél még tényleg nincs felragasztva az összes kép a falra, még nincsenek helyükön a művirágok a vázákban, és a stáb még nem áll készen az első órában az egész kiállításon méla undorral végigsétáló fejesek és a velük hasonló lelkesedéssel cammogó tévés stábok fogadására. Mert a fejesnek benne kell lennie az aznapi híradóban, de azt este hatig még meg is kell vágni. Ami főleg akkor nagy munka, ha előtte délben a legjobb potyakajákat szolgáltató helyeket is meg kell látogatni.

A gonosz főnök marketingese kiváló szakember volt, bármikor össze tudott állítani egy olyan féloldalas sajtóanyagot, ami (messziről) kifejezetten izgalmasnak tűnt. Nem is volt soha probléma a pár perces bemutatóból (ami aztán persze kimaradt az esti adásból). És náluk nyitásra mindig minden tökéletesen készen volt. Legalábbis készen volt mindig, kivéve az első alkalommal. Akkor a dekoratőrök a nyitás napján fél 10-kor értek oda hozzájuk, és csak akkor kezdtek el szöszmötölni a tervekkel, mert addig máshol voltak elfoglalva. („Ez most melyik stand?”, „Ide mit is akartunk tenni”, „Ja, az nincs is itt, azt a dobozt el is felejtettük elhozni”, ....) De a saját emberei sem álltak jobban. A szoftverek nem voltak betöltve, a gépek fele még éppen csak éledezett amikor a miniszter úr megérkezett. Nagy égés mégsem lett a negyedig sem kész standból, mert a másfél perces snittbe amúgy sem látszik, hogy valami működik-e vagy sem. De a gonosz főnök nagyon vacakul érzete magát, így aztán a következő évben már előző este, pontosabban éjjel 11-kor megjelent a standon, és körülnézett. Mondjuk, az előző év tapasztalata alapján kicsit sem lepte meg amit látott: a méregdrága dekoratőrök három standdal odébb dolgoztak, a munkatársai a már nem igazán szomjas hoszteszeknek udvarolgattak. (Mentségükre legyen mondva, az ivászat csak a tényleges nyitvatartási időben volt szigorúan tilos, és a lányok valóban gyönyörűek voltak.) A gonosz főnök elővette az igencsak ritkán használt legmélyebb hangját, és környezete legnagyobb meglepetésére ordibálni kezdett. Rendesen megfenyegetett mindenkit, sokat emlegette a „ki lesztek mind rúgva lusta banda” szókapcsolatot, és teljesen felpaprikázva, ezres pulzussal, egekben lévő vérnyomással otthagyta a csapatot, nehogy még ott megüsse a guta. Éjjel egy szemhunyást sem aludt, de láss csodát: másnap, amikor már kora reggel megjelent, hogy folytassa az üvöltözést, minden készen volt. A dekoráció a helyén, a gépek beállítva, a szórólapok kikészítve. Az egész csapat dolgozott hajnalig, mert mire másra is való az éjszaka egy kiállítás megnyitása előtt? Miniszter úr ugyan éppen nem jött, de jöhetett volna, nyugodtan.

Ja, hogy ezt így kell? Itt üvölteni kell? Később még két kiállításon vettek részt, és mindegyik tökéletesen indult. Igaz, amikor a nyitás előtti éjjel éjféltájt a gonosz főnök könnyen felismerhető fehér kocsija bekanyarodott a standok közé, már jött is a vészjelzés: „Itt a főnök!” (mert előző este még a felmatricázott kocsik is bemehettek, elvben csak egy kipakolás idejére, és csak addig, amíg nem voltak egymásnak nagyon útban). Mindenki szépen eljátszotta a szerepét: a gonosz főnök kiabált, a munkatársak megijedtek, az alvállalkozó elkezdett sürgölődni.

Ezt is meg kellett tanulni. Az, hogy valójában a gonosz főnöktől még a pavilonba betévedt darazsak sem ijedtek meg igazán, már mellékes volt.

(Kép forrása: pixabay.com)

Egy gonosz főnök naplója – 4.: És néha tényleg jó neki!

 

Mint azt az előző részekben olvashattuk, a takarékosságot komolyan kellett venni. Viszont vannak költségek, amiket komoly szabályzatok írnak elő, ilyen például, hogy a vezetőknek jár taxi a repülőtérről a szállodába és vissza (ha több napra mennek, és nem a reptér melletti hotelben szállnak meg). Ezen kívül járjanak gyalog, metróval, lovon vagy ahogy akarnak, azt fizessék is ki maguk, de ez a két taxiút jár. De történt egyszer, hogy a jól felkészült pénzügyi igazgató kapott egy nagyon kedvező ajánlatot az egyik autókölcsönző cégtől, hogy három-öt napra egészen kedvezményesen tud közepes kategóriájú „kisfőnöki” kocsikat biztosítani. Nosza több sem kellett neki, finoman felajánlotta, hogy a gonosz főnök, ha az éves nagybeszámolóra több napra megy ki, akkor ne taxizzon, hanem ő lesz olyan gavallér és intéz neki bérautót. Végül is azért egy autó, ami folyamatosan rendelkezésre áll, nem olyan kellemetlen. Csak egy dolgot felejtett el a gonosz pénzügyi főnök említeni: ezeket Párizsban kell vezetni! Párizsban autózni eleve „érdekes”, de a legizgalmasabb a Diadalív körüli körforgalom, ahol semmiféle tábla vagy lámpa nincsen, egyetlen szabály érvényes: a jobbkézszabály. Mehetnek az autók hatan, nyolcan egymás mellett, torkollhat tizenkét sugárút az Étoile térbe, ömölhetnek mindegyikből két-három sávban befelé az autók, egyetlen dologra kell figyelni: ki jött jobbról?

Ennek azért van egy varázsa.

A gonosz főnök egyébként annyira gonosz volt, hogy amikor egy-egy vevőt el kellett kísérni Párizsba, a központba, egy-egy bemutatóra, reprezentációs kirándulásra, akkor szinte mindig valamelyik kolléga volt annyira nagyon szerencsétlen, hogy három-négy napot kinn kellett töltenie velük. Neki mindig akadt valami fontosabb dolga, neki maradnia kellett itthon. De egyszer sikerült egy meglehetősen fontos üzletet nyélbe ütni a talán legnagyobb hazai társasággal, és sikerül a csúcsvezetőit rábírni, hogy ugorjanak ki Párizsba, a cég kinti vezetőségével megismerkedni. Nem volt idő hosszú vendégeskedésre, utazással együtt három nap volt az egész (és ők nem is a hajnali géppel indultak), de azért a második este még belefért egy igazi francia vacsora. Nem olyan, amit a cég dolgozói szoktak kapni, hanem ezt Párizs egyik igazi nevezetességén, egy étterem-hajón lehetett elkölteni. Ilyen hajó sok úszkál esténként a Szajnán, sokféle szolgáltatással, a pár eurós ártól a meglehetősen drágáig. Ez esetben nyilván a legelegánsabbra vett jegyet a központ protokollosa.

(ez a reklám helye, sajnos nem fizetett)

A vacsora hét fogásos volt és igazán kiváló. A vendégek kaptak igazi francia pezsgőt, igazi francia vörösbort, majd a desszert alatt megjelent egy cigányzenekar. (A desszert egyébként igazi francia „különlegesség”: madártej volt, tökéletesen gömb alakúra formált habbal. Jól lehetett poénkodni, hogy ez aztán mekkora különlegesség. Otthon a gyerekek kedvence. Ezzel meg is volt téma egy időre: kinek hány gyerek van, és azok milyen nagyon tehetségesek.) A prímás egy picurka hölgy volt, aki úgy, ahogy ez itthon is, ott is szokás, elkezdett az asztalok között cirkálni. Alighanem kaphatott egy ülésrendet, mert pontosan tudta, hogy hol kell amerikai musical részleteket játszani, és hol a Kalinkát. Mert persze gazdag oroszok akkor is voltak Párizsban, nem is kevesen. Már így is elég kellemesen alakult az este, főleg, hogy a francia vendéglátók udvariasságból (vagy merő lustaságból) nem kísérték el a csapatot, így lehetett magyarul beszélgetni, nem kellett folyamatosan nyelvleckézni, ami az egész napos merev protokolláris udvariaskodás után igencsak kényelmes volt. A vendégek csak akkor döbbentek meg, és estek ki a karótnyelt szerepükből, amikor a prímás hölgy megállt az asztaluknál, és Liszt Magyar rapszódiájának a nagyon ismert második részét kezdte játszani. Ez önmagában is izgalmas, hiszen a darab még zongorán is komoly tehetséget kíván, de hegedűn egészen fenomenális.

Ez azért nem kellemetlen: Párizs éjjel, Eiffel torony, Notre-Dame teljes kivilágítással, finom ételek, francia pezsgő, francia borok és a Magyar rapszódia. Azért ennek volt egy kis romantikája. A nagyon komoly, nagyon nagy vállalat nagyon komoly vezérigazgatójának könny szökött a szemébe.

Ist’biz!

(Kép forrása: pixabay.com)

Egy gonosz főnök naplója – 3.: Milyen jó neked!

 A gonosz főnököket nem csak utálják, sokszor irigylik is, mert ők annyit járják a világot. Lehet folyamatosan, általában havonta, de néha hetente ide-oda repülni, utazni, világot látni. Utazni pedig szinte mindenki szeret. (Erről is írtunk már, kicsit régebben.)

Az már korábban kiderült, hogy a cég, ahol a gonosz főnök dolgozott, francia tulajdonban volt. A központ tehát nyilvánvalóan Párizsban. És oda nyilvánvalóan sokat kellett utazni. „Milyen jó a főnöknek! Mehet megint Párizsba!”

Párizs valóban gyönyörű, Párizs valóban a fény városa. Tehát Párizsba menni jó dolog. Főleg akkor, ha az ember egyetlen napra kell kimenjen, a negyedévente (vagy ha gáz van, akkor havonta) szokásos beszámolásra. Ilyenkor indulás a 7:05-ös járattal, ami nem sokkal kilenc után már ott is van. Igaz, ehhez legkésőbb hatra kinn kell lenni a reptéren. (A „business” utasnak, ha nincs feladott poggyásza, akkor elég ennyivel előbb megérkezni. Feladott poggyász nélkül utazni viszont azt jelenti, hogy a „jelmez”, az öltöny, a fehér ing, a fekete cipő az utason kell legyen, a kicsi táskába a notebook és a beszámoláshoz szükséges papírok mellé már csak a vésztartalékokat tartalmazó neszesszer, egy váltás ing, és egy tartalék gatya fér be. A lányokon mindehhez még tűsarok is kötelező. Abban igazán jópofa futni a reptéren, amikor felhangzik a „Last call for Ms. XY, please boarding immediate!”) Amint a gép landolt, a lehető leggyorsabban rohanni kell a közvetlenül a reptér mellett lévő „nagyon elegáns” négycsillagos szállodába, mert logikus módon annak egyik nagy termében tartják az ilyen beszámolókat. Logikus, hiszen a kollégák többsége hasonlóképpen a világ valamely távoli tájáról „zuhan be”, szerencsére csak képletesen ugyanarra a reptérre.

Itt aztán meg kell találni a sok egyforma terem közül az adott gonosz főnöknek megfelelőt. Vigyázni kell, mert a szomszéd ugyanolyan teremben ugyanolyan sötét öltönyös, kiskosztümös gonosz férfiak és nők, legtöbbször ugyanolyan jó minőségű számítógéppel ugyanolyan beszámolót tartanak, csak a hajtókán egy másik cég picike jelvényével. Akár helyet cserélhetnének, lehet, nem is venné senki észre. A mondatok szinte azonosak: „Miért nem teljesítetted a tervet?”, „Miért nem adták el többet?”, „Miért panaszkodnak rád az ügyfelek?”, „Miért…”, „Miért…”, „Miért…”. „Mikorra fogod teljesíteni a tervet?”, „Mikorra fogsz többet eladni?”, „Mikorra nem lesz több ügyfél-panasz?”, „Mikorra…”, „Mikorra…”, „Mikorra…”.

Az ilyen beszámolók szinte minden esetben délelőtt 10-től este hatig tartanak. A szállodákban szinte mindenhol egyforma, nagyon elegánsnak látszó, de borzasztó kényelmetlen székek vannak. Ezeknek a székeknek egyetlen fontos jellemzőjük, hogy egymásra lehessen tenni őket, és kis helyen lehessen raktározni. (Az, hogy ülni is lehessen rajtuk, nem igazán fontos, hiszen nem a személyzet ül rajtuk.) Az ilyen tárgyalókban szinte mindegyikben azonos a „bekészítés”: a végtelen mennyiségű kávé, tejjel, tejporral (erről már írtunk, sőt manapság már növényi izével is). Azonosak a mindig jól kinéző, fűrészpor ízű teasütemények, és az ebédre behozott, mindig, mindenhol azonos szendvicsek is. „Milyen jó a főnöknek, ott lazacos szendvics is van mindig!” (Tényleg mindig van.)

Este hattól tízig aztán van még egy „díszvacsora”, természetesen ugyanabban a szállodában. A vacsora alatt „kötetlen” csevegés keretében a nagyon nagy és még gonoszabb főnökök immáron kötetlenül tolják le a kisebb gonosz főnököket, csak már nem a cégnél kötelező „nappali” közös nyelven (szinte mindenhol angolul), hanem „privát” nyelven, adott esetben franciául (német cég esetén németül, japán vagy koreai cég esetén japánul vagy koreaiul, és az már tényleg izgalmas.) Valójában mindegy is, hogy miért kell letolni valakit, valami ok mindig akad (és valóban!).

Este tízkor aztán minden gonosz főnök összeszedi magát, átrohan az utolsó „shutle bus”-szal a reptérre, hogy elérje az éjféli gépet. Érdekes módon éjfél környékén még Európa összes nagy (és kis) városába indul egy-egy utolsó járat, a business osztályon tele öltönyös és kiskosztümös nagyon fáradt utasokkal, a turista osztályon meg vékonypénzű egyetemista diákokkal. A gép kettő, fél három felé landol, és a gonosz főnök hajnali négyre már talán ágyban is van. Felesége (ha még van neki) természetesen felébred, és szimatolni kezd, hogy vajon kivel és hányszor csalta meg aznap.

De jó neki!

(Kép forrása: pixabay.com)

Egy gonosz főnök naplója – 2.: Miért szeretünk multiknál dolgozni?

A nemzetközi cégekben az a jó, hogy nemzetköziek. Rengeteget lehet tanulni, hiszen egy komolyabb vállalkozásnak a világ minden táján vannak irodái, gyárai, kirendeltségei, és az ember akár szeretné, akár nem, előbb-utóbb kapcsolatba is fog kerülni ezekkel. Sok idegen kultúrát meg lehet ismerni, az ember ki tud szabadulni kicsit a saját környezete megszokott, kényelmes világából.

A nemzetközi cégekben az az elviselhetetlen, hogy nemzetköziek. Egy komolyabb vállalkozásnak a világ minden táján vannak irodái, gyárai, kirendeltségei, és az ember akár szeretné, akár nem előbb-utóbb kapcsolatba is fog kerülni ezekkel. És hát igen: nem minden esetben örömmel.

A nemzetközi cégekben az a jó, hogy a legtöbb esetben un. mátrix szervezetben épülnek fel, vagyis az embernek van egy (vagy több) főnöke a saját országában, és van legalább egy, de inkább sok-sok főnöke szerte a világban. Ez általában úgy működik, hogy a közvetlen irányítást „otthon” kapja, de a szakmai okosságokat a világ valamely táján kialakított szakértő gárda biztosítja, és persze nekik is joguk van mindenféle utasításokat adni. Így aztán rengeteg lehetőség adódik, hogy összerúghassuk a port egy tőlünk sok ezer kilométerre ülő kollégával, aki onnan egészen nyilvánvalóan sokkal jobban tudja, mit is kell nekünk itt csinálni. És ha már kialakult egy jó viszony, akkor sok érdekes dolog is megtörténhet.

Történt egyszer, hogy a magyar gonosz főnöknek valami buta hiúsági kérdésen sikerült összevesznie az egyik külföldi gonosz főnökkel. Ez még akkoriban történt, amikor a magyar gonosz főnök életében először lépett ki a beosztotti, szakértői, kisfőnöki szerepekből, és éppen csak kezdte megismerni a magasabb vezetői beosztással járó örömöket. Talán még elég gonosz sem volt, hiszen azt is tanulni kell. Ez az amerikai gonosz kisfőnök, akivel természetesen még életükben soha nem látták egymást, sőt, még telefonon sem beszéltek soha, csak a levelezésekből ismerték egymást, valami rendkívül okos feladatot küldött el a hazai gonosz számára itteni idő szerint pénteken késő délután, bőven a munkaidő lejárta után. Nem véletlenül akkor, hiszen addigra ő már gyakorlott gonosz volt. Amerika messze van, és ha ismerjük a térképet, akkor tudhatjuk, hogy ott olyankor kezdődik a péntek reggeli munkaidő (főleg a távolabbi, nyugati parton). És mivel a rendkívül fontos parancs nem lett végrehajtva azonnal, sőt, valójában a levelet sem olvasta el még hétfőn reggel hatkor sem senki, az amerikai gonosz kisfőnök nem volt rest hétfő reggelre (tehát neki vasárnap éjjel!) egy levelet küldeni a legfőbb magyar igazgatónak, hogy a magyar gonosz főnök „már harmadik napja nem is válaszol a levélre, amiben a feladatot kapta.”

A nemzetközi cégekben az a jó, hogy a fúrás is nemzetközi. (Szerencsére a helyi nagyfőnök régi motoros volt a szakmában, és így semmi hatása nem lett a fúrásnak. De erről majd később.)

A gonosz főnököt már bőven igazgató úrnak szólították, amikor már nem ő, hanem az egyik munkatársa lett egy történet áldozata. Egy belga szakmai vezetőnek valamiért nagyon nem tetszettek az adott munkatárs eredményei, és elkezdte bombázni a budapesti vezetést, hogy rúgják ki. Egy jó darabig ellen lehetett állni egy ilyen kérésnek, de sajnos a cég francia volt, és a Párizsban ülő magasabb vezetőket könnyebb elérni Belgiumból, mint Budapestről, így a magyarok megkapták Párizsból a végleges döntést: a kollégát el kell távolítani. Annyit lehetett elérni, hogy a végkielégítés mértékében elég komoly játékteret kaptak, és mivel arrafelé a fizetések nem voltak alacsonyak, ez elég szép summát tehetett ki. A munkatársat meg rá lehetett beszélni egy kis szerepjátékra.

A nagy eseményre természetesen a belga kolléga is megérkezett, biztos akart lenni abban, hogy a kirúgás tényleg megtörténik (és legalább életében egyszer találkozhatott az áldozatával). Az egész itthoni vezetőség összebeszélt, és megegyeztek a kolléganővel, hogy egy komoly végkielégítés biztos, de ha kicsit hajlandó küzdeni, akkor feljebb is lehet majd menni. Össze is hívtak egy „bizottságot”, aminek elnöke természetesen a mindent is tudó belga úr volt. Hogy a habverés még nagyobb legyen, a „bizottságba” egy nő tagot is delegáltak, „nehogy valami incidens érje a szegény munkatársat” (ez még a „#metoo” kampány előtt volt, de azért az ilyesmire már bőven adtak a komolyabb cégek). El is készült a hosszú asztal, aminek az egyik oldalán ültek vagy öten. Az igazgató, a közvetlen főnök, a belga, a nő munkatárs és a titkárnő, mert valójában csak neki volt érdemi dolga: jegyzőkönyvet kellett vezetni. Mint a régi „Légy jó mindhalálig” filmben az iskolai igazgatóság. („HR szakértő” alkalmazása akkor még nem mindenhol volt divat, itt sem.)

Egy darabig elég jól ment a műsor, de a kolléganő, aki egy rendkívül jókedélyű, egészséges hölgy volt, egy idő után már nem bírta, és ahelyett hogy krokodilkönnyeket préselt volna ki a szeméből, egyre feltűnőbben kezdett röhögni (sajnos nem lehet finomabban kifejezni azt a tevékenységet, ami ott történt). Eleinte magában, de amikor a kezébe adták a felmondás tervezetét a három havi végkielégítéssel (amit még fel lehetett volna zokogni hatra) fülig szaladt a szája, és csak annyit kérdezett: „hol kell ezt aláírni?”

Mert annyi esze vagy gyakorlata nem volt a belga kollégának, hogy a felmondásba beleírassa a „konkurenciánál történő elhelyezkedés tiltására” vonatkozó bekezdést, így azt persze nem is tették bele. Mivel pedig a kolléganő már jó előre értesült a várható felmondásáról, mire erre a színjátékra sor került, meg is volt a munkaszerződése egy másik, hasonló céggel már a következő hónap elsejétől. A nemzetközi cégekben az a jó, hogy akinek van hozzá kedve és gyakorlata, annak irgalmatlanul jól lehet keresni.

A nemzetközi cégekben az is a jó, hogy számtalan kultúra találkozik. Például számtalan valós vagy kitalált történetből ismert, hogy Dél-Európában egészen másképpen telik az idő, mint pl. Németországban. És ha történetesen a nemzetközi cég egyik gyára éppen egy dél-európai országban van (a nevét ne írjuk ki, hiszen ez is csak egy kitalált történet, ilyesmi a valóságban meg nem történhet), akkor komoly vita tárgya lehet, hogy vajon hány nap a hat hét? Északabbra rá szokták vágni, hogy hatszor hét az 42, tehát a hat hét az 42 nap. De ez súlyos tévedés. A gyár adott esetben olyan terméket készített, amelyre szerencséjére óriási volt a kereslet. A gonosz főnök egyik munkatársának is sikerült belőle eladni egy szép nagy tételt, örült is mindenki, nagyon. Május eleje volt, a fák némelyike még virágzott, és mindenki reménykedett (az ügyfél különösen), hogy a nyári szabadságolások megkezdése előtt üzembe lehet a cuccot helyezni, és a kereskedőknek pedig már az első félévi bónuszokba bele fog számítani ez a nem kis üzlet.

El is küldték gyorsan a megrendelőt a gyárnak, ahonnan szintén gyorsan meg is érkezett a visszaigazolás szeptember közepére. Nem igazán értették a dolgot, ezért először alacsonyabb szinten indult egy kis telefonálgatás. De kiderült, hogy a gyár ezt komolyan gondolja. A gonosz főnök francia nagyfőnöke jól ismerte a gyár mediterrán igazgatóját is, ezért mosolyogva megengedte, hogy akkor ezt a problémát a gonosz kisfőnök most maga intézze el. Hadd ismerje meg a nemzetközi élet szépségeit. Ő meg, hiszen ő is főnök volt, ráadásul ugye, eggyel már nagyobb, amilyen gonosz volt, csak figyelt. El is kezdődött a levelezés, ahol a jól felkészült déliek tételesen kimutatták, hogy mi mindenre kell figyelemmel lenni a hat hét számításánál. Volt abban minden: szabadságolások, nemzeti ünnepek, hőség miatti szünetek, még a feltételezett váratlan szülési szabadságok is szerepeltek a listán (mondjuk, ha valaki júniusban, júliusban szülni tervez, annak májusban ez már nem lehet igazán nagy meglepetés, de ilyen apróság arrafelé nem számított). Az senki nem zavart (ott), hogy a gyár szerződésében hat hét maximális szállítási határidő szerepel, minden egyéb megjegyzés nélkül. Ez lett aztán egyik alkalom (egy másikról majd később még lesz szó), amikor a gonosz főnök annyira gonosz volt, hogy üvölteni kezdett a telefonba. Kicsit összeszaladt a ház, mert a gonosz főnök jó magyar akcentussal terhelt angolja (a „hungish”) üvöltve még érdekesebb volt, de ez sem okozott problémát, mert a vonal túloldalán sem tanulták a nyelveket sokkal lelkesebben (csak másik rossz kiejtéssel). A munkatársak jöttek is hallgatni a műsort, és nagyon jól szórakoztak. Végül talán csak Szent Erzsébet átkaival nem fenyegették egymást, (merthogy mindkét országnak volt egy-egy saját Szent Erzsébete), de azért nagy nehezen kicsivel több, mint egy órai folyamatos hadakozás után sikerült megállapodni: a hat hét 46 napos lett. De azért a nemzetközi cégnél vannak pozitívumok is: a 47. napon Ferihegyen landolt egy cargo gép, a hasában a teljes megrendelt tétellel. A jó magas bónusz meg lett mentve.

De azért ha jó a csapat, akkor ez a sok történet mind szórakoztató. Ha jó a csapat, akkor minden meg lehet oldani. Azt már mondtuk, hogy a gonosz főnök csapata, a munkatársak igen jók voltak. De neki is volt egy főnöke, mert akkoriban még a franciák esetében szinte teljesen kizárt volt, hogy egy francia tulajdonban lévő cégnek ne francia állampolgár legyen a csúcsvezetője (később már az is elő-elő fordult). A nagyfőnök gyakorlatilag nyugdíj előtti utolsó három évben került (másodszor) Magyarországra. Hogy jutalomból vagy büntetésből ez nem derült ki, de jutalom lett belőle, mert olyan sikeresen működtek, hogy ő is igencsak szép prémiumokat kapott, ami persze a nyugdíját is megdobta, nem is kicsit. A sikeres működésnek pedig egy nagyon egyszerű képlete volt, amit a gonosz nagyfőnök már az első napon közölt a gonosz beosztottjával: „Én hazudok franciául, te hazudsz magyarul, de egymásnak nem hazudunk!” Ez azt jelentette, hogy gonosz (kis) főnöknek meg volt engedve minden csibészség, amit a jogszabályok megengedtek, és ezeket a legalább annyira gonosz (nagy)főnök fedezte Párizs felé, de egymást mindenről tájékoztatni kellett. Így aztán pontosan tudták, hogy melyik utasítást, letolást, itteni vagy ottani balhét, cirkuszt kell komolyan venni, és melyiket lehet elengedni a fülük mellett.

Ennyi, ilyen egyszerű. Ilyenkor jó egy nemzetközi cégnél dolgozni.

(Képek forrása: pixabay.com)

Egy gonosz főnök naplója – 1.: Miért fognak sokáig emlékezni ránk?

Minden főnök gonosz. Kivétel nélkül.

Egy főnök mindig gonosz. Éjjel-nappal.

Vagyis minden főnök mindig gonosz. Ez alapvetés.

Gonosz, hiszen ha jó főnök, akkor sikereket akar elérni, és ehhez a sikerhez a kollégái segítségére van szükség. Tehát hajtja őket irgalmatlanul, bár ha (nagyritkán) a kollégáknak szerencséjük van, akkor ebből a sikerből ők is részesülnek (valamennyire). És ha a főnöknek van szerencséje, akkor olyan kollégákat kap a készletből, akikkel jól lehet együtt dolgozni, és viszonylag gyorsan lehet sikereket elérni. Ez is előfordul (néha).

Blogírónak valamikor nagyon régen ilyen, nagyon jó kollégái voltak. Jól lehetett velük haladni, és egy meglehetősen veszteséges vállalkozásból három év alatt egy meglehetősen sikeres, igencsak nyereséges vállalkozást sikerült faragniuk. És ez tényleg a kollégák érdeme volt, hiszen a munka javát nekik kellett elvégezni. (Hogy mennyire ügyesek és rátermettek voltak a kollégák, semmi nem bizonyítja jobban, hogy ma, csaknem harminc év után a többség már különféle vállalkozások első számú vezetője, és egyik cég sem kisebb forgalmú, mint 3-400 millió forint, de van köztük sok milliárd forint forgalmú is.)

De a főnök, jelen esetben blogíró akkoriban tényleg elég gonosz volt. Nézzük először a legnagyobb gonoszságot.

Nincs annál nagyobb gonoszság, mint péntek délután dolgoztatni a munkatársakat. Ráadásul a nemzetközi cégeknél a péntek amúgy is a belső adminisztráció napja, nem is kötelező „jelmezben”, vagyis az üzleti életben megfelelő öltözékben megjelenni („casual Friday”). És amennyi belső adminisztráció egy nagy nemzetközi cégnél van..., nos, arra rá is megy az egész nap.

De az ügyfelek jó része pénteken ebéd után eltűnik, a közigazgatásban a hivatalos munkaidő is véget ér kettőkor, így olyankor lehet egy kicsit lazítani. Lehetne, ha a főnök nem lenne ennyire gonosz, és nem tenné a legfontosabb értekezletet éppen péntek délutánra. Bezzeg máshol az ilyen értekezleteket mindig hétfő reggel tartják! Ott délig még nyugodtan lehet pihenni, elrévedezni a hétvégi szép emlékeken, főleg, amíg a többiek beszélnek. De nem, itt ez az értekezlet (a híres-hírhedt „sales meeting”) pont mindig péntek délután kettőkor kezdődött. Még az ebédet sem sikerült teljesen megemészteni, máris be kellett ülni a nagytárgyalóba, és részletesen beszámolni arról, hogy mi történt a héten, és kitalálni valamit, hogy mit is fognak elérni a következő héten. Ráadásul amilyen gonosz ez a főnök, ezeket az ígéreteket felírta, és nem felejtette el megkérdezni, hogy miért is nem teljesültek. Mert persze, hogy nem teljesültek. Hogyan is teljesülhettek volna, ha ezeknek az ígéreteknek soha, semmi alapja nem volt?

De azért a péntek délutáni értekezésnek egy óriási előnye mégis volt: nem lehetett sokáig húzni. Mindenki, de tényleg mindenki, főleg a főnök, akinek három gyereke volt otthon, igyekezni akart hazafelé. Így aztán az igazán fontos döntéseket (ld. Parkinson törvénye, „biciklitároló”, avagy „law oftriviality”) igen gyorsan sikerült meghozni. Szegény titkárnő (nem, akkor még nem „asszisztens” volt, és őt sem zavarta, hogy titkárnőnek szólítják) egyszer halálosan meg is sértődött, amikor arról kért vezetői döntést, hogy az ahhoz a nem kis hajtáshoz nagyon is szükséges és mindenki számára folyamatosan elérhető kávéhoz tej legyen vagy tejpor, mert van, aki ezt szereti és van, aki a másikat, de mind a kettőt nem szeretné készleten tartani. Hogy-hogy nem, amikor pénteken délután negyed hatkor ebben a kérdésben kellett a testületnek döntést hozni, az erre fordított idő a két percet sem haladta meg.

Mondtuk, hogy a főnök igen gonosz volt.

(Kép forrása: pixabay.com)

Az osztrák polgár nem létező félelmeiről

Előre közlöm: demagógia következik. De manapság egy kis demagógiért nem nagyon kell a szomszédba menni. Akkor hát: rajta!

Nem is olyan nagyon régen már egyszer írtunk egy történetet a polgári gondolkodásról. Akkor egy bajor polgárgondolatait élvezhettük, most legyen egy másik: szintén német nyelvterületről, Ausztriából. Egészen konkrétan Stájerországból, mert persze ott minden régió nagyon is különbözik (gondolják ők).

Mint az immáron közismert, blogíró jópár évet dolgozott sógoréknál. A bécsi egerészés élményei már megtalálhatók itt, de most egy grazi, pontosabban egy, a Graz felé tartó autópályáról származó élmény következik. Bécsbe blogíró amikor csak tehette vonattal járt, de Grazba ez akkor még nem működött. Az alig 350 km-es út vonattal ma is 5-6 óra, de akkor még legalább 7 óra volt, és közvetlen kocsi csak naponta egy járt, a szombathelyi átszállás pedig igencsak bizonytalan volt. Ugyan autópálya még csak az osztrák oldalon volt, de ha az ember nem rohant, kocsival akkor is 4 óra alatt megvolt az út. Blogírónak akkor már egy meglehetősen kényelmes autója volt, ami száguldozásra ugyan teljesen alkalmatlan volt, de bárhonnan bárhova nagy biztonsággal elvitte az utasait. Később majd annak is lesz jelentősége, hogy a hatalmas dögöt a hátsó kerekek tolták előre.

Az ember elment előbb Székesfehérvár, majd Veszprém mellett, érintette a vasutas nagypapa határ menti szülővárosát, és utána keveredhetett rá az általában meglehetősen forgalmas Bécs-Graz A2-re. Ez a pálya a dimbes-dombos Alpokalján vezetett keresztül. Azon a szép, jó hideg, januári hétfői napon, amelyről szó van, egész úton szakadt a hó. De ez azért Ausztriában elő szokott fordulni, meg lehet szokni. Még az sem volt csoda, hogy az egyik dombocska lefelé tartó oldalán a pálya egy merő jég volt. Nem kicsit, hanem az a bizonyos tükörjég, amin vezetni meglehetős művészet. Blogíró egy kicsit tartott az úttól, mert addigra már különféle kocsijaival elég sokat csúszkált össze-vissza. Ő még sárga keramiton tanult vezetni egy három (!) sebességes, 403-as Moszkviccsal, ami esőben többször is piruettezett alatta.

(Valójában az oktató volt rendes, és megmutatta, hogy milyen az, amikor az autó azt csinál, amit ő akar, és a legkevésbé sem azt, amit a sofőr szeretne.)

A forgalom szerencsére nem volt túl nagy, aki tehette, talán otthon maradt, aki pedig nem tehette meg komoly követési távolságokat tartott, és nem is nagyon száguldozott. Blogíró előtt egy gyönyörű, talán vadonatúj, modern Mercedes, természetesen ABS-sel, ami akkor még annyira újdonság volt, hogy ezt ki is írtak a kocsi fenekére. Szépen libasorban felcsúszkáltak a „hegytetőre”, ami talán Arnwiesen volt, talán egy másik dombocska, de amikor elkezdtek ereszkedni, akkor már mindenki érezte, hogy ennek a fele sem tréfa. Csúszik, mint a veszedelem.

A lejtő alján, a leálló sávban már araszolt felfelé egy rendőrautó, szép karácsonyfa módra villogott minden lámpa ami csak volt rajta, és még a tetején is cipelt egy messziről jól látható hatalmas feliratot: „Glatteis, Achtung Rutschgefahr!” („Tükörjég, vigyázat, csúszásveszély”). Kösz, jókor mondod. Kicsit el volt késve, mert neki a domb túloldalára kellett menni villogni, hogy a kocsik felfelé jövet, még időben észrevegyék. De még csak itt tartott.

A merci féklámpája lefelé fel-fel villant. Persze neki szabad volt, benne dolgozott az automatika. Blogírónak ilyesmi nem volt, tudta, neki a fékre lépnie nagyon nem szabad. De a köztük lévő távolság egyre csökkent. Visszakapcsolni már nem volt hova, de a hathengeres diesel motor amúgy sem a motorfék hatékonyságáról volt híres (hanem a végtelen megbízhatóságról). A belső sáv nem létezett, belepte a friss hó, amit még nem volt idő eltakarítani, oda senki nem merészkedett ki, a leállósávon meg jön felfelé a rendőrautó. Egy idő után ha nem akarta megtörni a gyönyörű autót, rá kellett lépni a fékre. A kicsit több, mint két tonna svédacél tudta a dolgát: azonnal körbefordult. Utána még pár métert csúszott lefelé a lejtőn fenékkel előre, de a forgás le is fékezte, senkit nem tört össze és megállt. Az utána jövő azonnal bevágta a vészvillogót, szerencsére meg tudott állni. A merci is rendes volt, ő is megállt, hátha történt valami, amiben segítenie kell, és mindenki kezdte összeszedni magát: hol is vagyok, ki is vagyok, mi történt? A látvány felejthetetlen: felfelé hófehér út, szakadó hó, naplemente, és szinte végeláthatatlan hosszban vészvillogó autósor.

Így álltak talán egy, legfeljebb két percet, amíg a rendőrautó felcsoszogott blogíró kocsija mellé, és az egyik rendőr kiszállt belőle. Blogíró is kilépett, várta a büntetést. De a rendőr először még nem büntetni kezdett, hanem kérdezősködni. Azt látta, hogy blogírónak kutya baja, a kocsin sem volt semmi törésnyom (hozzá sem ért semmihez), a többi kocsi is rendben van, hát akkor más irányba kezdett kíváncsiskodni. Szép stájer tájszólásban beszélt, de blogíró addigra más sok éve dolgozott kinn, meg lehetett érteni:

„Tönkrement az autója?”

„Nem, semmi baja” válaszolta blogíró.

„Akkor miért nem megy tovább?” kérdezte, immáron kis nehezteléssel a hangjában, mert a sor fenn a dombon kezdett egyre hosszabb lenni, neki meg dolga van, nem ér rá itt csevegni.

Most blogírón volt a sor, hogy értetlenkedjen: „Dehát az autópályán hogyan forduljak meg?” Mert hiszen szabály, az szabály, „Ordnung muß sein!”

Ez már szegény jól idomított rendőrnek sok volt. Nem szólt többet, csak méla undorral kisétált az autópálya közepére, és noha az álló és a sűrű hóesésben csendesen vészvillogó autóknak eszükbe sem jutott megmozdulni, felemelte a kezét, majd intett blogírónak, hogy akkor igencsak ideje lenne már eltűnni az útból. Ez meg is történt egy elegáns Y fordulóval, és onnantól a szállodáig már nem is történt semmi, csak blogírónak remegett a lába még elég sokáig.

Büntetésről szó sem volt, merthogy arrafelé a rendőrt azért fizetik, hogy segítsen, és gondoskodjon arról, hogy a polgárnak, ha megtartja a törvényeket, ne kelljen félnie senkitől és semmitől.